De plus en plus d’organisations migrent progressivement vers le cloud en raison des avantages perçus du transfert de leurs charges de travail vers le cloud. Cependant, certaines organisations sont souvent stupéfaites lorsqu’elles découvrent combien elles dépensent en services cloud sur une période donnée. Cela est souvent dû à un manque de coordination, de collaboration et d’optimisation du cloud dans ces organisations.
FinOps se présente comme la solution ultime pour optimiser les coûts du cloud, mais les entreprises et les entreprises ne le reconnaissent pas souvent. Néanmoins, FinOps équilibre la qualité du travail et le coût des opérations quotidiennes lorsqu’il est mis en œuvre dans n’importe quelle organisation. Dans cet article, nous discuterons de la signification de FinOps, de certains des principes FinOps et de la manière d’optimiser l’utilisation du cloud à l’aide de FinOps.
Qu’est-ce que Finops ?
Dans la définition de FinOps, il s’agit généralement d’un ensemble de pratiques par lesquelles les individus, les départements et les organisations dans leur ensemble tentent de réduire leurs dépenses en services cloud. FinOps est une combinaison de « Finance » et de « DevOps » pour former un mot composé, simplement une collaboration entre les équipes financières et d’ingénierie d’une organisation. Apparemment, cette collaboration entre ces deux catégories vise à identifier des méthodes permettant de réduire les coûts du cloud sans impact négatif sur la qualité du travail.
Cela peut également être défini comme l’introduction de la responsabilité financière entre les équipes d’une organisation. Cela les aidera à assumer la responsabilité de leurs dépenses cloud et à rechercher et mettre en œuvre des méthodes de réduction des coûts. L’objectif de FinOps n’est pas seulement la réduction des coûts ; cela garantit qu’une entité commerciale réduit ses coûts tout en fonctionnant avec autant de qualité que possible. Du côté de l’équipe d’ingénierie, FinOps les aide à identifier de meilleures fonctionnalités, modèles économiques, applications et autres éléments qui amélioreront la qualité du travail. FinOps comprend également des outils qui aident à réduire les coûts du cloud et à introduire l’innovation dans les services cloud, tels que Globaldots.
Dans le débat sur le FinOps, il existe ce que l’on appelle les principes FinOps, et ce sont simplement quelques éléments qui constituent une excellente pratique FinOps. Selon la Fondation FinOps, six principes guident la pratique du FinOps, parmi lesquels :
– Collaboration
L’un des éléments ou principes importants qui doivent être présents pour la pratique du FinOps est la collaboration entre tous les départements d’une organisation. Les secteurs de la finance, de l’ingénierie, de la technologie, des produits et de l’entreprise doivent travailler ensemble pour garantir qu’ils favorisent l’optimisation des coûts, l’innovation et l’efficacité au sein d’une organisation.
– Prise de décision axée sur la valeur
Un autre principe qui guide la pratique du FinOps est que les décisions prises par l’organisation doivent s’aligner sur la valeur du cloud. En d’autres termes, les décisions prises par chaque département de l’organisation doivent trouver un équilibre entre le coût, l’innovation et la qualité qu’ils obtiennent des services cloud.
– Propriété personnelle de l’utilisation du Cloud
L’objectif principal du FinOps dans les organisations est que chacun doit assumer la responsabilité des services cloud qu’il utilise. Par exemple, les membres du département d’ingénierie assument la responsabilité du coût de développement d’éléments tels que des applications et des solutions Web. Par conséquent, chaque service doit disposer de son propre budget cloud et doit adapter son utilisation du cloud en fonction du budget qui lui est attribué.
– Données FinOps accessibles et opportunes
Lors de la mise en œuvre de FinOps, l’un des principes est que les données doivent toujours être accessibles et opportunes pour prendre des décisions éclairées. Pour que cela soit possible, chaque service d’une organisation doit toujours traiter et partager les données de coût et d’utilisation du cloud dès qu’elles sont disponibles. De plus, il devrait y avoir une visibilité en temps réel, ce qui aidera les différents départements à planifier et à prévoir.
– Équipe FinOps centralisée
Une équipe FinOps centralisée est à la fois une nécessité et un principe de toute pratique FinOps, car elle aide à superviser ce qui se passe et à renforcer la responsabilité entre les départements. Notez que l’équipe FinOps applique uniquement la responsabilité et que chaque département est toujours responsable de ses coûts cloud.
– Modèle de coût variable
Dans la pratique du FinOps, les organisations devraient tirer pleinement parti du modèle à coûts variables car il offre une conception de système proactive. L’utilisation d’un modèle de coûts variables dans FinOps garantit qu’une organisation choisit une planification itérative plutôt que des plans à long terme moins dynamiques.
Comment optimiser les dépenses cloud avec FinOps
Ci-dessous, nous aborderons certaines des façons dont un individu ou une entreprise peut optimiser ses dépenses en services cloud à l’aide de FinOps :
– Important de choisir le bon type de stockage
Le choix du bon type de stockage est un élément que certaines organisations négligent lorsqu’elles discutent de FinOps, ce qui entraîne souvent du gaspillage. Par exemple, Amazon S3 est l’une des options de stockage cloud les plus couramment utilisées, et il y a des raisons pour lesquelles de nombreuses personnes optent pour ce type de stockage cloud. Certains d’entre eux sont qu’Amazon S3 est beaucoup plus facile à utiliser et qu’une grande partie du stockage illimité est fournie aux utilisateurs. Une autre chose à considérer est de choisir un stockage cloud qui permet l’intégration d’autres services AWS et de fournisseurs tiers.
– Dimensionnement adéquat des ressources cloud
Le dimensionnement adéquat des ressources cloud est une autre étape cruciale qu’une organisation doit franchir pour optimiser ses coûts cloud. Par exemple, si une organisation souhaite utiliser une ressource cloud pendant environ 3 mois, elle doit choisir un forfait d’un an au moment de payer. Dans d’autres scénarios, une organisation ne devrait pas payer pour une ressource cloud destinée à 1 000 employés alors qu’elle n’en a que 100.
– Surveillance étroite des frais de licence de logiciel
Le montant d’argent dépensé en frais de licence logicielle contribue largement aux coûts du cloud dans de nombreuses organisations. Certaines organisations paient parfois des frais de licence logicielle pour les services cloud qu’elles n’utilisent pas. Il est donc nécessaire de déployer des outils tels que Globaldots, car ils disposent souvent de fonctionnalités de suivi pour aider à identifier les logiciels inactifs.
– Correction des anomalies de coûts
Certaines organisations ne prêtent pas attention à certains services et ressources cloud pour lesquels elles paient jusqu’à ce qu’elles commencent à gruger considérablement leur budget. Il est donc très important de corriger les anomalies de coûts avant qu’elles n’aient un impact important sur le budget cloud d’un service.
Emballer
Pour conclure, les FinOps désignent simplement les pratiques qui, lorsqu’elles sont mises en œuvre dans une organisation, contribuent à introduire l’innovation et à améliorer la qualité du travail tout en réduisant le coût des opérations. Néanmoins, certains principes guident la mise en œuvre du FinOps dans toute organisation.
Ces principes incluent la collaboration, des données FinOps accessibles et opportunes, une prise de décision fondée sur la valeur et bien d’autres. De plus, une organisation peut optimiser ses coûts cloud en dimensionnant correctement ses ressources, en choisissant le bon type de stockage et en corrigeant les anomalies de coûts.
