Alors que de nombreux travailleurs considèrent l’IA générative comme une menace pour leur poste, IBM a un avis différent et estime que les travailleurs devraient utiliser l’IA à leur avantage.
IBM a rassemblé les résultats de ses recherches dans un rapport désormais accessible à tous. Le rapport évalue l’impact de l’IA générative sur les modèles commerciaux, la manière dont les entreprises utiliseront l’IA pour leurs opérations et l’impact de l’IA sur les rôles.
Selon l’étude IBM, près de 40 % des effectifs devraient se recycler grâce à la mise en œuvre de l’IA et de l’automatisation au cours des trois prochaines années. Cela signifie que près de 1,4 milliard des 3,4 milliards de personnes que compte la main-d’œuvre mondiale ont besoin de se recycler grâce à l’IA et à l’automatisation.
IBM a également ajouté que l’IA ne remplacerait pas les humains. Cependant, les employés qui savent comment utiliser et appliquer l’IA aux entreprises remplaceront ceux qui ne le savent pas. Alors, si vous êtes salarié, au lieu de maudire l’IA, apprenez à l’utiliser pour développer vos compétences et appliquez-la à vos opérations professionnelles.
Les employés ne devraient pas avoir peur de l’IA, selon IBM
La recherche d’IBM se compose de données provenant de deux études antérieures, incluant 3 000 cadres dirigeants dans 28 pays et une autre portant sur 21 000 travailleurs dans 22 pays. Tout porte à croire que l’IA modifiera considérablement la main-d’œuvre, mais il ne faut pas avoir peur. Près de 87 % des dirigeants interrogés ont déclaré qu’ils s’attendent à ce que l’IA augmente les rôles au lieu de les remplacer.
IBM a ajouté que les adoptants de technologie qui parviennent à se recycler pour s’adapter aux changements d’emploi liés à la technologie « signalent un taux de croissance des revenus supérieur de 15 % en moyenne par rapport aux autres adoptants de technologie ». De plus, ceux qui mettent l’accent sur l’IA pourraient « constater un taux de croissance des revenus 36 % plus élevé que leurs pairs ».
Le rapport met également en lumière les compétences essentielles requises pour la main-d’œuvre et la manière dont l’IA a entraîné un changement. Par exemple, la maîtrise des STEM était une compétence hautement prioritaire en 2016, mais elle n’est plus vraiment requise en 2023. Au lieu de cela, la gestion du temps et la capacité à établir des priorités sont désormais des compétences essentielles pour chaque employé. Le travail d’équipe, les compétences en communication et la flexibilité sont d’autres compétences hautement prioritaires.
