Open AI, Google, Microsoft, Anthropic, MidJourney et d'autres sociétés ont trouvé des moyens de monétiser leurs outils d'IA. Eh bien, devinez combien d’argent ces entreprises ont gagné grâce à elles, 0 $ ! Développer et former l’IA coûte cher, et cela représente une perte nette pour les grandes entreprises. Un bon exemple serait OpenAI. Une récente interview a révélé qu'OpenAI avait dépensé 520 millions de dollars l'année dernière, mais son PDG s'en fiche.
Cela ne devrait pas surprendre, car OpenAI n’est pas une entreprise à but lucratif. Il s'agit d'une entreprise à but non lucratif qui dépend fortement de l'argent des investisseurs. L'entreprise consacre beaucoup de temps à travailler et à développer la technologie d'IA derrière ChatGPT et DALL-E. Bien sûr, il facture entre autres l’utilisation de GPT-4 et de son API. Cependant, le montant d’argent dépensé pour développer l’IA dépasse de loin les revenus générés par les sources.
OpenAI a dépensé 520 milliards de dollars l'année dernière, mais Sam Altman s'en fiche
Récemment, Sam Altman, PDG d'OpenAI, a pris la parole lors du séminaire Entrepreneurial Thoughts Leaders à Stanford. Une section de l'interview s'est concentrée sur les finances d'OpenAI, et nous avons obtenu un chiffre assez choquant. L’année dernière, l’entreprise a dépensé plus d’un demi-milliard de dollars pour former et développer son IA phare.
Ce qui était plus choquant était le point de vue de Sam Altman sur GPT-4. Il a déclaré que le GPT-4 n'était pas phénoménal, et il a également déclaré que c'était « le modèle le plus stupide » que quiconque puisse avoir à utiliser. Ce sont des mots assez durs, mais Altman a souligné l’importance d’expédier les produits tôt et souvent et de fournir des mises à jour itératives plutôt que de ne rien expédier du tout.
Plus tard dans l'interview, Altman a déclaré qu'il ne se souciait pas du montant dépensé par l'IA ouverte, tant que l'entreprise pouvait concrétiser l'AGI. « Que nous brûlions 500 millions par an, ou 5 milliards, ou 50 milliards par an, je m'en fiche. […] tant que nous pouvons rester sur la trajectoire où nous créons finalement bien plus de valeur pour la société que cela, et tant que nous pouvons trouver un moyen de payer les factures, nous créons AGI.
De toute évidence, Altman et la société sont prudents quant au montant dépensé par les investisseurs. Nous devrons donc voir si la société parvient à amener AGI dans le monde tout en payant les factures.
